Проект путают с текучкой
Квартальный отчёт называют проектом, а капремонт цеха ведут как рутину. Без границ и цели проект превращается в бесконечный поток задач.
Корпоративный тренинг-игра · 2 дня
Управление проектами на конструкторе
День теории и день игры. Команды проходят полный цикл проекта — паспорт, риски, вехи, бюджет, изменения, сдача — и строят настоящие американские горки, которые нужно сдать заказчику в срок и в бюджет.
Корпоративный формат от 200 000 ₽ · сравнить форматы
- 2дня — теория
и игра - 16участников —
до 4 команд - 10рабочих бланков
на руки
1 игровой месяц
= 5 минут
Бюджет программы
100 000 у.е.
Вводная от заказчика
Срок сокращён до 1,5 лет
Почему это нужно
Лекция про PMBOK
Лекция про PMBOK
не строит проекты
Термины выучены, сертификаты выданы — а проекты по-прежнему выходят за сроки и бюджет. Знать, что такое критический путь, и удержать проект, когда заказчик посреди работ урезал срок, — два разных навыка. Второй тренируется только в деле.
Паспорт пишут для галочки
Цель не измерима, границы не записаны, допущения никто не проверял. Через три месяца спорят, что вообще обещали сделать.
Риски вспоминают постфактум
Реестр рисков — это список проблем, которые уже случились. Меры реагирования не запланированы, ответственных нет.
Изменения ломают всё
Заказчик сдвинул срок — команда в панике: что фиксировать, чем жертвовать, как это оформить. Без матрицы компромиссов решение принимают на эмоциях.
Разминка из тренинга · 1 минута
Что из этого — проект?
Отметьте пункты, которые считаете проектами, и нажмите «Проверить». Этим упражнением открывается тренинг — обычно команды ошибаются минимум в двух пунктах.
Проект — временное предприятие для создания уникального результата: он однократен и заканчивается, когда цель достигнута. Всё, что повторяется по регламенту, — операционная деятельность.
Как устроен тренинг
Два дня,
Два дня,
три трека
Первый день — теория, которая сразу примеряется к реальным проектам участников. Второй — игра, где всё изученное нужно применить под таймером.
Теория по делу
Основы PMBOK без воды: жизненный цикл, паспорт и SMART-цель, треугольник ограничений, риски, ИСР, критический путь, бюджет, контроль. Только то, что сразу пойдёт в работу.
Игра «Луна-парк»
Команды получают заказ на строительство горки, защищают паспорт перед заказчиком и строят объект из конструктора в игровом времени. Ошибки планирования видны физически — шарик просто не доезжает.
«Мой проект»
После каждого блока участники переносят инструмент на свой реальный рабочий проект: цель, границы, участники, риски, вехи. Уходят с черновиком паспорта, а не с конспектом.
Полный жизненный цикл
От паспорта
От паспорта
до сдачи объекта
Пять групп процессов по PMBOK — и каждая проживается в игре. Листайте: облако частиц собирает артефакт каждого этапа.
Инициация
Проект официально рождается. Команда формулирует цель по SMART, фиксирует границы — что входит и что точно не входит, — допущения и ограничения.
В игре: пакет документов на утверждение и защита перед заказчиком. Регламент — 5 минут, решение заказчик выносит сразу.
- Паспорт проекта
- Заинтересованные лица
- Матрица компромиссов
Планирование
Иерархическая структура работ, оценка длительности по трём точкам, критический путь, диаграмма Ганта, бюджет по статьям с резервом 5–10%, матрица ответственности.
В игре: веховый план (минимум две вехи для контроля), плановый бюджет, распределение ролей — включая закупщика, который пойдёт на рынок деталей.
- План-график по вехам
- Плановый бюджет
- Риски
Исполнение
Стройка. Таймер запущен: один игровой месяц — пять минут. Хватит ли деталей, людей, умений и времени — выясняется не на бумаге, а на столе.
В игре: команда собирает подъёмник, платформу и трассу. Проверка простая и безжалостная — шарик должен пройти всю горку.
- Совещания по статусу
- Отчёт по вехе
Контроль и изменения
Отчёты по вехам, анализ отклонений, запросы на изменение. Что делать, если задача на критическом пути задерживается, — и почему нельзя просто «поднажать».
В игре: посреди реализации заказчик сообщает, что срок проекта не должен превысить полутора лет. Команде нужно пересобрать план — и оформить это правильно.
- Запрос на изменение
- Журнал проблемных ситуаций
Завершение
Финальный отчёт, передача объекта в эксплуатацию, архив документов. И разбор по методу After Action Review: что планировали, что случилось, почему, что сделаем иначе.
В игре: горку принимает заказчик. Затем — честный разбор на всех командах: где план разошёлся с реальностью и чего это стоило.
- Резюме по проекту
- Извлечённые уроки
Деловая игра
«Луна-парк»:
«Луна-парк»:
проект, который едет
Город решил построить луна-парк. Каждая команда — подрядчик на одну горку. Нужно убедить заказчика, построить и сдать. Вот как выглядят готовые объекты.
Вариант 1
Месяц 01 / 24
Легенда
«Построить луна-парк в городском парке не более чем за два года с момента запуска программы».
- Бюджет программы
- 100 000 у.е.
- Срок
- до 24 месяцев
- 1 игровой месяц
- 5 минут
- Контроль
- минимум 2 вехи
- Защита паспорта
- 5 минут
- Детали
- закупаются на рынке
!
Сюрприз в середине игры
Заказчик «вспоминает», что срок не должен превысить полутора лет. Команды об этом заранее не знают — как и в жизни.
₽
Детали — только с рынка
Конструктор лежит общим «рынком». Закупщик команды покупает всё, что нужно для проекта, из её бюджета. Забыли деталь в смете — идёте докупать, теряя деньги и игровое время.
Игру можно перестроить под ваш объект, например
для ТЭЦ: котёл-утилизатор — в формате с адаптацией
Главное правило игры
1 месяц = 5 минут
Два года проекта укладываются в два часа. Каждое совещание, каждый спор и каждая переделка трассы стоят команде игровых недель — и это чувствуется сильнее любого слайда про сроки.
Программа
Шесть модулей.
Шесть модулей.
В каждом — практика
Основы проектного управления
- Чем проект отличается от операционной деятельности — по пяти признакам
- Области знаний: сроки, стоимость, содержание, качество, риски, коммуникации, люди, закупки, интеграция
- Группы процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, завершение
- Жизненный цикл проекта и продукта, фазы и «точки принятия решения»
- Какие бывают проекты в компании и как их связывают с положениями о проектной деятельности
Инициация и содержание
- Паспорт (устав) проекта: типовое содержание и зачем он нужен руководителю
- Цель по SMART: конкретна, измерима, достижима, значима, ограничена во времени
- Границы проекта: что войдёт в результат и что точно не входит
- Допущения как источник рисков и ограничения проекта
- Проектный треугольник и матрица компромиссов: фиксируем, оптимизируем, принимаем
Заинтересованные лица и роли
- Внутренние и внешние участники: от спонсора до смежных подразделений
- Зоны ответственности спонсора (куратора) и руководителя проекта
- Реестр заинтересованных лиц: как может повлиять и как повлиять на него
- Управление требованиями: чьи пожелания приоритетны и почему
- Матрица ответственности: у каждого пакета работ есть один «отвечает»
Управление рисками
- Риск, проблема или возможность: где граница между вероятностью и данностью
- Четыре шага: идентификация, анализ, меры реагирования, мониторинг
- Матрица «вероятность × влияние» и решения: принять, реагировать, снижать, исключить
- Четыре меры для угроз и четыре — для возможностей
- Почему цена ошибки растёт к концу проекта, а шанс её исправить — падает
Планирование: работы, сроки, деньги
- Иерархическая структура работ: 3–6 уровней, пакеты от 4 до 80 часов
- Пять способов оценки длительности и стоимости — от экспертного до трёх точек
- Критический путь: какую задачу ускорять, а какую можно не трогать
- Диаграмма Ганта и вехи, привязанные к отчётному календарю
- Статьи затрат, резерв 5–10% и график расходов
Исполнение, контроль, завершение
- Что проверять на ходу: материалы, люди, инструмент, методология, время
- Отчёты по вехам, процент выполнения, сравнение с базовым планом
- Запрос на изменение: когда нужен и как оформить
- Задержка на критическом пути и вне его — разные сценарии действий
- Закрытие проекта и After Action Review: четыре вопроса честного разбора
Попробуйте прямо здесь
Три инструмента
Три инструмента
из тренинга
Маленькая проба того, с чем участники работают руками. На тренинге всё это происходит на бланках, в командах и под таймером.
Сколько на самом деле займёт задача?
Один эксперт называет одну цифру — и почти всегда оптимистичную. Оценка по трём точкам учитывает и лучший, и худший сценарий.
T = (О + 4 × Р + П) / 6
Закладываем в план8,5дней
Разница с «реалистичной»+1,5
Чем жертвуем, когда всё горит?
Контролировать можно только два ограничения из трёх. Выберите, что фиксируете, что оптимизируете и что принимаете как получится. В каждом столбце — один выбор.
Выберите по одной клетке в каждом столбце.
Зафиксировать
Оптимизировать
Принять
Сроки
Стоимость
Содержание
Какой риск важнее?
Наведите на клетку или коснитесь её: вероятность по вертикали, влияние на проект по горизонтали. От зоны зависит, что с риском делать.
—
Выберите клетку матрицы.
Вероятность →
Влияние на проект →
Что остаётся у участников
10 бланков —
10 бланков —
полный пакет проекта
Те же формы, по которым команды ведут игровой проект, становятся шаблонами для реальной работы. Их можно адаптировать под ваше положение о проектной деятельности.
К утверждению
- Паспорт проекта
- Заинтересованные лица
- Матрица компромиссов
- План-график по вехам
- Плановый бюджет
- Риски
К реализации
- Отчёт по вехе и проекту
- Запрос на изменение
- Журнал проблемных ситуаций
- Резюме по проекту и уроки
Результат для компании
Что меняется
Что меняется
после тренинга
Общий язык
Паспорт, веха, критический путь, запрос на изменение значат для всех одно и то же. Совещания по проектам становятся короче.
Черновики реальных паспортов
Каждый участник уходит с проработанной целью, границами, участниками, рисками и вехами своего проекта.
Готовые шаблоны
Пакет из 10 бланков, который можно сразу встроить в вашу систему управления проектами.
Видно людей в деле
Игра под таймером показывает, кто берёт ответственность, кто планирует, а кто тушит пожары. Ценно для кадрового резерва.
Опыт ошибки без цены ошибки
Сорванный срок и перерасход случаются на столе с конструктором, а не на объекте за реальные деньги.
Привычка к разбору
After Action Review становится нормой: команды учатся разбирать проект без поиска виноватых.
50+внутренних тренеров подготовлено
Ведущий тренинга
Кирилл Маматов
15 лет веду проекты оптимизации в энергетике, ракетно-космической отрасли, тяжёлом машиностроении, логистике и ритейле. Не теоретик: отвечаю за производственную систему энергетического дивизиона — 14 филиалов и 25 ТЭЦ.
Примеры на тренинге — из живой практики: ремонтные кампании, внедрение ERP и CRM, запуск производственной системы на периметре из десятков площадок. Участники видят, как инструменты PMBOK работают там, где сроки и бюджеты настоящие.
- 15лет в проектах оптимизации
- 50+реализованных проектов
- 500 млн ₽подтверждённый эффект за 2025 — 1П 2026
Стоимость
Три формата —
Три формата —
под вашу задачу
Во всех форматах — два дня: день теории и день игры. Разница в том, насколько тренинг говорит языком вашей компании и остаётся ли он у вас после моего отъезда.
«Луна-парк»
Проверенная игра и полный курс по управлению проектами
200 000₽
2 дня · группа 8–16 человек
- День 1 — теория: шесть модулей и практика на реальных проектах участников
- День 2 — игра «Луна-парк»: полный цикл проекта от паспорта до сдачи горки
- Конструкторы, бланки и раздаточные материалы — мои
- Разбор After Action Review по итогам игры
Игра про ваш объект
Самый сбалансированный вариант: участники учатся на тех документах, по которым потом работают
350 000₽
2 дня · группа 8–16 человек · подготовка под вас
- Всё, что входит в базовый формат
- Легенда под вашу отрасль: вместо луна-парка — ваш объект. Для ТЭЦ, например, команды строят котёл-утилизатор
- Бланки вашей компании внутри игры — паспорт, риски, отчёты по вашим формам
- Ваша методика управления проектами в теоретическом дне вместо общей
+150 000 ₽ к базовому — и тренинг сразу встраивается в вашу проектную систему, а не живёт отдельно от неё.
Хочу адаптациюТренинг — ваш
Полная адаптация под компанию и права проводить тренинг самим — без ограничений
1 000 000₽
3 этапа · для группы внутренних тренеров
- Всё, что входит в адаптацию: ваш объект, ваши бланки, ваша методика
- 6 комплектов конструктора и все материалы переходят компании
- Этап 1. Провожу тренинг — ваши тренеры проживают его изнутри как участники
- Этап 2. Обучаю внутренних тренеров вести тренинг и игру
- Этап 3. Ваши тренеры проводят тренинг сами, я рядом и помогаю
- Дальше проводите тренинг у себя без ограничений и доплат
Калькулятор
Сколько будет участников?
Одна проектная команда — 4 человека, поэтому группа набирается кратно четырём. Цены выше — за группу до 16 человек (4 команды). Каждые следующие до 16 участников — ещё одна такая же группа.
Базовый «Луна-парк»200 000 ₽
Адаптация под предприятие хит350 000 ₽
Дорога, проживание, питание и трансферы ведущего — по отдельному райдеру. VIP-формат на большие группы не масштабируется: я готовлю ваших внутренних тренеров, а дальше всех остальных обучают они.
Всё для игры привожу с собой
От вас — зал, столы для команд, проектор и флипчарт
- Конструкторы с запасом — рынок деталей
- Игровой таймер
- Бланки на все команды
- Инструкции к вариантам
- Шаблон для защиты
Вопросы
Частые вопросы
Нужен ли участникам опыт в управлении проектах?
Нет. Тренинг начинается с основ и подходит и новичкам, и тем, кто уже ведёт проекты, но без системы. Опытные участники обычно больше всего получают от игры — она показывает разрыв между «знаю» и «делаю».
Сколько человек может участвовать?
Базовая группа — от 8 до 16 человек: от 2 до 4 проектных команд по 4 человека. Можно и больше, главное — кратно четырём. Цена растёт за каждые следующие до 16 участников: 16 человек — 200 000 ₽, 20 человек — 400 000 ₽, 32 человека — тоже 400 000 ₽. Посчитать в калькуляторе
Можно ли провести онлайн?
Игровая часть — физическая: команды строят горку руками, и в этом её сила. Поэтому тренинг-игра проводится только очно. Теоретические блоки и защиту проектов при необходимости можно вынести в онлайн.
Можно адаптировать под нашу отрасль?
Да, это формат «Адаптация под предприятие» за 350 000 ₽. Вместо луна-парка команды строят ваш объект — для ТЭЦ, например, котёл-утилизатор. В игру встраиваются бланки вашей компании, а в теоретический день — ваша методика управления проектами.
На какой стандарт опирается программа?
Основа — руководство PMBOK: группы процессов, области знаний, терминология. Поверх неё — практика, которую можно встроить в корпоративную систему управления проектами без переучивания.
Сколько стоит?
За группу до 16 человек: базовый «Луна-парк» — 200 000 ₽, адаптация под ваше предприятие — 350 000 ₽, передача тренинга внутренним тренерам — 1 000 000 ₽. Все форматы — два дня: теория и игра. Дорога, проживание, питание и трансферы ведущего оплачиваются отдельно по райдеру. Сравнить форматы
Что значит «передача тренинга»?
Это VIP-формат: тренинг становится вашим. Сначала я провожу его полностью адаптированным под компанию — будущие тренеры проходят его как участники и чувствуют изнутри, как он устроен. Затем обучаю их вести теорию и игру. Потом ваши тренеры проводят тренинг сами, а я помогаю рядом. Компания получает 6 комплектов конструктора и все материалы и дальше проводит тренинг у себя без ограничений.
Ваш ход
Запустим
Запустим
ваш луна-парк?
Оставьте заявку — уточню число участников, отрасль и цель обучения и предложу формат. Отвечаю лично.
Оставить заявку на тренинг