Руководство кросс-функциональными командами (30+ человек) для внедрения Lean-методологий.

Преодоление сопротивления изменениям через создание сети «евангелистов Lean» (обучено 50+ внутренних тренеров), что ускорило адаптацию 80% коллектива к новым процессам.

Ключевые проекты:
— Центр Единого Сервиса: Экономия 15 млн руб./год через устранение дублирования процессов (VSM + 5S).
— Общий Центр Обслуживания: Экономия 35 млн руб./год за счет автоматизации (Bitrix24, 1C).
— Оцифровка VSM: Сокращение времени согласования процессов с 14 до 5 дней.
— AI + Lean: Рост количества кайдзен-предложений на 200% через чат-боты в Bitrix24.

Опыт адаптации Lean-подходов в условиях регулируемых отраслей (аэрокосмос, госзаказы).

Руководство и трекинг кросс-функциональными командами заказчика (5+ человек) с целью повышения продаж, оптимизации затрат на маркетинг, создания кадрового резерва компаний.

Повышение прибыли компаний на 20-40% уже в первые месяцы сотрудничества за счет инструментов аналитики, внедрения "прозрачных" бизнес-процессов и внедрению идей сотрудников

Ключевые достижения:
— Построение отделов продаж: построил 25+ отделов продаж и маркетинга с нуля. Подбор персонала, внедрение CRM-системы, автоматизация процессов (совокупная выручка всех компаний 18+ млрд.руб/год).
— Внедрение современных маркетинговых инструментов: авто-воронки, чат-боты, AI-генератор лидов, что дало рост лидов до 50% в месяц.
— Автоматизация подбора персонала: сократил общее время подбора персонала до двух недель

ПАО «РКК «ЭНЕРНИЯ», АО «Компания «СУХОЙ», ПАО "Детский Мир", Университет "Синергия", ООО «ПЭК», R-keeper, СберФуд, CoFix, До-до Пицца, Папа Джонс, ТМ Цветной, TotalLook Kids, АНО ДПО "Институт развития кадров"